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怎么样才能把小型养猪场培养好

     预防关。预防为主，防重于治。

　 1、猪病种类多而病因复杂，但---威胁养猪业的仍然是传播病，尤其是猪丹毒、猪肺疫、大肠菌病等。应坚持“预防为先，---并举”的原则，猪场至少每7天带猪消毒1次，新式养猪大棚多少钱，一旦发现病猪，立即隔离。建议养殖户用发酵床养猪技术，除臭，零排放。由于猪长期生活在空气清新的环境中，并能拱食发酵床中的有益菌，所以，能提高猪的抗病能力，使猪很少生病。

　 2、在注重预防传播病的同时，也要警惕消耗性---，如气喘病、疥癣等。对新进仔猪，进圈后8～10天在其饲料中拌入驱虫药进行驱虫。在其体重达70公斤时，招远新式养猪大棚，再驱虫1次。

养猪场如何进行---生产管理，提高生产效率

      猪场管理和其它企业一样，无非是管人和理事。以制度管人，以流程理事。其中理事问题应该不是很大，主要还是在于管人。

     我个人认为猪场的员工管理与其它企业的员工管理的不同点有以下几个方面：

      1、猪场因为有防疫需要，所有对员工的外出都会有所---，新式养猪大棚图片，所以与员工的沟通和活跃猪场的气氛相对于其它企业就更重要；

       2、猪场生产不同于其它企业的生产，猪场的生产周期相对较长，所以很多生产成绩以及指标的东西不一定能及时反应出来。而且猪场除了防疫类的问题，很多生产中的问题不一定会有明显的表现。例如以配种为例，待配母猪的饲养管理好坏，怀孕母猪的产仔水平，新式养猪大棚有哪些，怀孕母猪的膘情、体况的好坏都只有等到4个月后才能看到具体的数据。那么在这4个月中间，你就只能凭借你自身的经验和参与现场管理的时间来判断和确定。在猪场经验不足可以边干边学，但一定要紧密参与和关注“现场”的工作。